头等大事丨中检集团召开产品线工作月例会

发布时间:2021年11月30日 来源:集团公司经营管理部,集团公司合作发展部

  11月29日,中检集团召开2021年第三次产品线月例会,研究部署产品线统筹推进工作,探讨如何以营销工作为支点,助推集团业务转型发展问题。中检集团总经理李忠榜出席会议并讲话,副总经理王虹主持会议。

  李忠榜首先对经营管理部、合作发展部的工作通报和检验公司、广东公司、河南公司、江苏公司4个典型营销案例进行点评。他指出,集团产品线月例会就是要立足于“每次突出一个重点、解决一类难点”,各产品线、各单位务必高度重视,要把业务发展中的问题反馈上来,通过月例会机制共研共商、相互借鉴,总结提升、重点突破。他再次肯定了产品线运营模式对集团业务转型发展的巨大支撑作用。他强调,产品线的作用在于能够对内实现资源整合、塑造能力和优势;对外能够提供标准化、全流程服务和一揽子解决方案。目前,产品线建设已经进入最关键的时期,我们不仅要牢记“忘我奉献、自觉担当,同心聚力、共圆梦想,砥砺超越,后来居上”的中检产品线人24字精神,同时,更要对新阶段产品线的总规划、总设计进行大讨论,形成发展模式上的突破。

  李忠榜指出,营销是产品与市场之间的桥梁,营销能力就是市场竞争力。他充分肯定了集团系统营销能力建设、特别是央企大客户工作取得的突出成绩。下一步要通过机制创新,全力推动形成“人人都是营销员”“人人都能成为中检营销员”的工作氛围。
  李忠榜强调,要建立具有中检特色的营销体系,即“六个一”营销体系:一是树立“一个理念”,以客户为中心的营销理念。二是明确“一个目标”,有“吨位”才有地位。做强做优做大是辩证统一的,不同发展阶段有不同侧重点。作为新央企,我们是发展的初级阶段,只有做大、提高市场集中度和占有率,才能奠定做强做优的基础。三是建设“一套制度”,包含责权利统一、营销奖惩、服务标准、工作流程、培训等一系列制度。四是打造“一支队伍”,一支过硬的营销队伍。合作发展部总牵头负责营销职能线建设,各平台、各产品线及相关部室各司其职,协同做好营销有关支持性工作。五是形成“一套方法”。营销是一门科学,更是一门艺术,要做到知己知彼,了解客户所需,讲好中检故事,形成符合中检特色的一套营销方法。六是制定“一揽子解决方案”,遵循能力至上原则,聚焦主业、履行主责,着力提升一体化综合质量服务能力。

  会上,集团公司经营管理部通报了产品线工作月度完成情况,合作发展部通报大客户工作开展情况,燃料产品线、关贸合规产品线、河南公司、江苏公司分别就央企合作及央地合作案例进行经验分享。

  检验公司、认证中心、测试公司负责人,集团相关部室负责人,在京产品线总监或指定人员现场参会,各国内、境外公司及产品线高管人员通过视频参会。

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