1号工程 | 数字中检“业务动态一体化场景” 入选“首批企业数字化转型百大典型场景”

发布时间:2021年12月20日 来源:集团公司信息管理部

  12月14日,以“数字央企 智领中国”为主题的首届中央企业数字化转型峰会在深圳举办,国务院国资委党委委员、副主任任洪斌出席峰会开幕式并致辞。在峰会开幕式上,发布了2021年企业数字化转型十大成果、首批数字化转型典型场景、2021年十大企业数字化转型白皮书等一大批数字化转型成果。

  中检集团喜得佳绩,不仅凭“‘数字中检’业务管理模型”入选2021年企业数字化转型十大成果,又凭“数字中检‘业务动态一体化场景’”入选首批企业数字化转型百大典型场景。
  2021年,中央企业数字化转型发展研究院联合中国移动、中国电子、中检集团等12家央企探索开展了企业数字化转型示范场景研究工作,明确了场景定义、描绘框架,搭建了企业数字化转型场景库,面向51家央企、17家地方国有企业和22家民营企业,征集了409个、入库了361个实践案例和项目需求。此次入围的首批企业数字化转型典型场景,包括行业应用类场景44个、企业运营类场景20个、技术应用类场景24个、数字产品类场景15个。

  数字中检“业务动态一体化场景”作为企业运营类数字化转型典型场景之一,在分析检验检测认证业务特性的基础上,形成了中检集团各级公司、各产品线运营模式的组织机构与用户数据管理模型,实现了动态业务组织架构、各流程、规则及功能逻辑的组态化,提升了集团矩阵式、多维度组织管理能力;创新实体组织变化与符合业务运营要求的组织/人员配置需求之间的差速变化、标准服务项和财务科目关联标签等模型设计,实现了对组织、业务动态一体化管理,以及业务和财务的高度统一,持续深化业务精细化管理,提升数字化运营管理能力。

  企业数字化转型场景是企业数字化转型的微观业务活动单元,在某一时空环境下,以价值为导向,聚焦解决企业痛点难点问题,通过人、物、技术、数据、管理、文化、生态等元素有机集成,系统地开展一系列数字化创新应用活动。
  在搭建数字化转型场景过程中,中检集团始终贯彻落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型相关工作部署,在集团党委的坚强领导下,在集团公司总经理李忠榜的统筹部署下,确定了集团信息化建设的基本理念、总体思路、总体目标,牢牢把握集团公司副总经理孙玉友提出的“三个三”建设思路:建设目标方面,将集团信息化建设成为企业管理的有效手段、业务运营的高效工具、发展决策的实效指引;建设措施方面,实现数据元素化、程序模块化、流程设计可塑化,在规范标准一致的情况下,尽可能细化,满足一线定制化需求;系统开发方面,实现业务系统、开发系统、管控系统一体化发展。

  当前,中检信息平台2.2遵循“三个三”建设思路,聚焦系统痛点、难点、堵点,抓好“牛鼻子”,打造“业务动态一体化”“大客户协同管理”“高效协同业务流程服务”“高效协同业财一体化管理”“办公一体化服务”“工作问题库”“数据服务”“基础能力支撑服务”等八大典型业务场景,持续推进业财融合,突破原有业务观念和流程,利用信息化、数字化高效赋能业务运营与管理,进一步深化大客户协同管理,提升集团大客户粘性与活跃度,深化客户管理能力,不断提升系统支撑能力,增强用户体验感、获得感。

  数字化转型是一个利用新一代信息技术进行全方位、全链条、多场景创新的过程,已成为关乎集团发展和生存的必然选择。中检集团深刻认识到数字化转型的必要性、重要性和紧迫性,抓住当前发展机遇,向着实现以创新合作模式,拓展外部服务,打造数字经济更具竞争力的业务模式,迈出坚实的一步,为集团高质量发展提供强有力支撑,为“创造更值得信赖的世界”作出积极贡献。

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